FL Partners - Conseil

Nos interventions en conseil s’adressent aux actionnaires, aux dirigeants et aux responsables financiers.

Elles visent à les assister dans la mise en place d’une stratégie financière adaptée à la stratégie opérationnelle ou à accompagner une transition actionnariale.

Nous intervenons principalement lors de la mise en place d’opérations de LBO, sur l’accompagnement de la croissance, qu’elle soit externe ou externe ou encore en assistance à la recherche de fonds (que soit sous forme de fonds propres ou de dettes).

Notre connaissance approfondie des pratiques de marché et de place nous permet d’imaginer des solutions rapides et efficaces mais aussi d’éviter d’explorer des pistes improbables.

Nos expertises

Nos associés disposent des expertises financières spécialisées nécessaires pour assurer la bonne fin des opérations. Ils sont ainsi susceptibles d’assister les responsables financiers, les dirigeants et les actionnaires dans :

• Le diagnostic de la stratégie de financement et de son adéquation avec les contraintes et possibilités du marché des financements,
• La réalisation de documents de communication financière en fonction de leurs destinataires (partenaires industriels, en fonds propres ou en dette),
• La recherche de fonds auprès de partenaires en fonds propres et en dette,
• L’assistance dans les négociations avec les banques ou les partenaires en fonds propres, qu’ils soient actuellement en relation avec l’entreprise ou simplement pressentis,
• L’appui en matière d’étude et de mise en place de financements d’actifs ou de financements structurés,
• L’analyse des opportunités d’acquisitions et de cessions et de leurs impacts financiers pour la société, ses partenaires financiers et ses actionnaires…
• L’assistance à la structuration et à la négociation des opportunités d’acquisitions ou des partenariats industriels...
• L’assistance à une filiale pour présenter à son actionnaire un plan de développement.
• Etudier pour un groupe l’alternative investir dans le projet d’une filiale non stratégique ou la céder au management